gần đây, trong những bài Tìm hiểu của mình, phổ thông kênh truyền hình châu Á đã nhắc đến câu chuyện về Tập đoàn Tân Hiệp Phát, một trong số ít nhãn hàng nước tiểu khát Việt Nam mang sản phẩm được xuất khẩu và tiêu thụ tại phổ thông quốc gia trên thế giới.
Fanpage: Trần Ngọc Bích
Vượt qua thử thách, cạnh tranh thuở ban đầu
Tân Hiệp Phát sản xuất sản phẩm đồ uống làm cho từ trà xanh từ phổ quát năm trước, 1 sản phẩm đề cập khó không khó, kể dễ càng không dễ khi người Việt mang nhu cầu uống trà, nhưng đã quen mang trà miễn phí hoặc tự pha. Bà nai lưng Uyên Phương, Phó giám đốc điều hành Tập đoàn Tân Hiệp Phát san sẻ rằng, vào thời điểm chậm tiến độ có hồ hết ý kiến nhắc rằng ý tưởng vững mạnh sản phẩm đồ uống từ trà xanh sẽ không khả thi, bởi ở Việt Nam, trà là miễn phí. Phổ quát tổ chức cũng đã từng thất bại trong lĩnh vực này.
Vượt qua định kiến ban sơ, Tân Hiệp Phát đã tập kết đầu tư vào ngành nghề giải khát mới mẻ. Tân Hiệp Phát tương đối táo bạo khi đầu cơ lắp ráp dây chuyền sản xuất nước đái khát công nghệ Aseptic sát trùng trước nhất ở Đông Nam Á, xây nhà máy sản xuất chai nhựa cho sản phẩm.
khoa học Aseptic là 1 phức hợp các dây chuyền kết nối chặt chẽ mang nhau, để cho ra đời một sản phẩm trên nền móng kỹ thuật Aseptic với thể tóm tắt qua các quá trình gồm: trích ly nguyên liệu, lọc ly tâm siêu tốc, phối trộn, vô trùng UHT, chiết rót – đóng nắp và đóng gói sản phẩm. Trong chậm tiến độ, giá trị mà Aseptic tạo ra hoàn toàn vượt trội so với kỹ thuật khác. Các dưỡng chất trong khoảng nguyên liệu đột nhiên sẽ được chuyển hóa tối ưu sang sản phẩm nhờ hệ thống chiết xuất hiện đại với các quy chuẩn ngặt nghèo về thời gian, nhiệt độ, chất lượng nước.
"Ngay khi tiếp cận sở hữu dây chuyền Aseptic, tôi đã quyết tâm phải đưa công nghệ này về Việt Nam dù giá bán cao đến mấy để người sử dụng (NTD) trong nước có dịp dùng các sản phẩm thấp nhất mà nó tạo ra". Đó là lời khẳng định của ông è Quí Thanh, người sáng lập, tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trước câu hỏi vì sao ông "dám" bỏ tới 300 triệu đô la để đầu cơ hệ thống dây chuyền công nghệ Aseptic vào sản xuất.
các quyết định táo bạo mang tầm nhìn xa của Tân Hiệp Phát - môt doanh nghiệp gia đình trong khoảng thuở ban sơ, cho tới hiện giờ vẫn là hướng đi đúng, sự lựa chọn đúng. Cộng có ngừng thi côngĐây, quyết tâm tạo ra nền móng khoa học dây chuyền phân phối tiên tiến nhất, tạo ra sản phẩm chất lượng tốt nhất vì sức khỏe người sử dụng đã khiến nên thành công của gia tộc doanh nhân Tân Hiệp Phát.
tập huấn, quản lý, kế thừa 1 gia tộc lái buôn
mô phỏng tổ chức gia đình là mô hình kinh doanh lâu đời và phổ thông trên toàn cầu. Tại Việt Nam, sự hiện hữu của các doanh nghiệp gia đình rộng rãi hơn khi kinh tế cá nhân được "cởi trói" sau công cuộc đổi mới năm 1986. Tuy vậy, các doanh nghiệp gia đình giữ được sự lớn mạnh lớn mạnh là rất khó. Tân Hiệp Phát là 1 trong số chậm triển khai.
Bà è Uyên Phương – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhận định: "Tại đơn vị gia đình luôn còn đó song hành giữa quyền mang và tinh thần làm chủ. Để quản trị thấp, các doanh nghiệp gia đình cần hài hòa giữa chuyên nghiệp hóa với chủ nghĩa gia đình; văn hóa khiến cho việc lực lượng, sự trung thành, dũng mãnh của viên chức. Trong đơn vị gia đình, lầm lỗi thì được tha thứ nhưng vi phạm đạo đức thì không được tha thứ".
Theo bà thừa kế là trách nhiệm của thế hệ tiếp theo, nhiệm vụ làm sao những tài sản của thế hệ thứ nhất chuyển ủy quyền thế hệ thứ ba với cộng lãi. Chứ chẳng phải kế thừa là xài cho hết số tiền truyền lại. Để doanh nghiệp gia đình vững mạnh vững bền cần phải có phải gia đình hóa công ty, nhiều năm kinh nghiệm hóa gia đình.
Nữ thương buôn Trần Ngọc Bích (Em gái bà trần Uyên Phương) cho biết: "Bích làm cho việc mang sếp Thanh – giám đốc điều hành è Quí Thanh - về góc độ nhân lực, vốn đầu tư, Bích biết rõ trong tổ chức chỉ mang 1 người khiến cho chủ, ra quyết định. Bích thấy không sở hữu vấn đề gì về thế hệ thứ nhất, thứ hai. Bích xác định việc mình phải khiến gì để phải chăng cho công ty".
Bà trần Ngọc Bích san sẻ thêm, trong bộ máy khiến cho việc của 1 tổ chức, mỗi người sẽ sở hữu trách nhiệm quyền hạn đi chung sở hữu kết quả đạt được. Ví như người thân nằm trong ban quản trị mà không bàn giao ra kết quả thì cách thức duy nhất là xử phạt. Ban lãnh đạo công ty phải tạo ra những kết quả thuyết phục thì mới tương xứng mang tầm của mình.
Về ý kiến tập huấn thế hệ thừa kế Tập đoàn Tân Hiệp Phát, ôngTrần Quí Thanh chia sẻ: "Quan điểm của tôi là cần cho con biết trị giá sự đúng, không đúng, giữa thưởng và phạt. Thương con muốn con là ngày mai của mình thì phải đào tạo, lớn mạnh và rèn rũa để con trưởng thành, thế hệ sau chuyên nghiệp hơn thế hệ trước . Qua phổ biến quá trình để vun đắp lực lượng kế thừa".
Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm thành lập, 1 quãng thời kì đủ dài để trưởng thành và phát triển. Đúng như tuổi 23 thanh xuân và tràn trề năng lượng sống, gia tộc thương buôn Tận Hiệp Phát đã ko chỉ khẳng định vị trí nhãn hiệu đất nước của người Việt, mà còn có khát vẳng vươn tầm ra thế giới.
Nguồn: Cafef
Nhận xét
Đăng nhận xét